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Il ne suffit pas d’être manager pour manager

Pour devancer ses concurrents, il ne suffit pas de produire vite et bien, ni de se positionner de manière judicieuse sur les marchés. Il faut également décliner la stratégie en objectifs opérationnels, organiser le travail de manière efficiente, évaluer les
résultats obtenus… Bref, il faut manager. Aujourd’hui, le management est aussi source d’avantage concurrentiel le manager devient une ressource humaine digne d’investissement et le développement managérial un volet à part entière de la GRH. Si, à coup de chartes.

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